Erfahren Sie mehr über unser umfangreiches Seminarangebot und lernen Sie die Trainer kennen. Die Kursauflistung wird in Echtzeit aus unserem Buchungsportal erstellt.
Hier sind Sie richtig: Sie treffen auf „Gleichgesinnte“ aus anderen Unternehmen, tauschen sich aus und erkennen neue Sichtweisen über den Tellerrand hinaus. Wichtig: Sie lernen nicht bloß Theorie, sondern können das erworbene Wissen sofort im Berufsalltag praktisch abrufen – darum geht es schließlich. Ob Sie sich also nun für Change Management, Zielmanagement, Führungskräftecoaching oder Personalentwicklung oder andere elementare Themen interessieren, wir geben Ihnen das entsprechende Know-how mit auf den Weg.
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Seminarzeit:
2x Abend
Eine Führungskraft steht dafür gerade, dass die Performance ihres Teams stimmt. Deshalb ist es von großer Bedeutung, von Anfang an die richtigen Mitarbeiter an Bord zu holen. Fehlentscheidungen kosten Zeit, Geld und Nerven.
Die Bewerbungsphase sollte also intensiv genutzt werden, um eine fachliche als auch persönliche Passung des zukünftigen Teammitglieds sicherzustellen. Und das nicht nur seitens der Personalabteilung, sondern auch durch den Fachvorgesetzten.
Das Seminar zeigt Führungskräften, die nicht aus dem HR-Bereich kommen, wie sie bei der Sichtung der Bewerbungsunterlagen und im Vorstellungsgespräch professionell vorgehen. Zudem trainieren wir Methoden, wie sie ein „Mehr“ an Informationen vom Bewerber erhalten, und das ohne eigenen Mehraufwand. Abgerundet wird das Thema durch den Beitrag des Fachvorgesetzten zu einer gelungenen Einarbeitungsphase.
1. Anforderungsprofil
- WANTED: wer genau wird eigentlich gesucht?
2. Bewerbungsunterlagen und Vorselektion
- Effiziente Bearbeitung: Tipps für die inhaltliche Analyse
- Telefon- oder Videokonferenz: wann ist das Vorschalten sinnvoll?
3. Vorstellungsgespräch
- Vorbereitung: Interview-Leitfaden erstellen
- Gesprächsablauf: Phasen des Bewerbungsgesprächs kennen
- Fragetechniken: tiefer bohren und dadurch Klarheit erlangen
- Rechtliche Grenzen: Gleichbehandlung sicherstellen
- Wahrnehmung und Wirklichkeit: Beurteilungsfehler verstehen und vermeiden
4. Testverfahren
- Überblick: verschiedene Methoden kennen
- Praxistest aus dem Arbeitsalltag: machen statt reden
5. Entscheidungsfindung
- Bewertungsbögen: Kandidaten systematisch vergleichen und Entscheidungsprozess dokumentieren
6. Start und Einarbeitung
- Vorbereitung: Arbeitsplatz bereitstellen, Team informieren, Kontakt halten
- Begleiten: persönliches Andocken unterstützen, Einarbeitungsplan erstellen, Feedback geben
Brönnerstrasse 17, 60313 Frankfurt/M.
Kosten pro Teilnehmer:
390.00 € (zzgl. gesetzlicher MwSt.)
Mindestteilnehmer: 3
Maximale Teilnehmer: 8
Verfügbare Plätze: 8
Ihr Trainer: Inken Schneider
Seminardauer:
1x Abend plus 1x Samstag
Öffentliche und private Institutionen gehören im Idealfall zu sog. selbstorganisierenden Strukturen, die ihre Kraft aus dem Systemmanagement schöpfen. Das informelle sowie das explizite Lernen führt solche Institutionen auf neue Entwicklungsstufen und schließlich zu einem hoch effizienten „denkenden“ System. Der wichtigste Baustein einer solch „denkenden“ Organisation, die sich durch hohe Problemlösungsfähigkeit, Flexibilität und Vernetzung kennzeichnet, ist der Lernprozess. Anbei entfaltet sich das Lernen sowohl individuell als auch im Team als Gruppenlernen. In der Veranstaltung entdecken Sie Ihren individuellen Lernstil, eignen sich die notwendigen Lernmethoden an und erwerben persönliche Werkzeuge, um nachhaltig und erfolgreich zu lernen, alleine sowie im Team.
-Lernen und Denken: Aneignung, Speicherung und Abruf der Information
-Lernraum und Lernumgebung
-Lerntypen, Lernstile und Lernmodi
-Denkblockaden, Denkfehler und deren Behebung
-Informelles und expliziertes Lernen
-Individuelles lernen und Teamlernen
-Lerntechniken
-Reflexion als Metalernen
-Selbstgesteuertes lernen
-Lernen als Selbstcoaching
Brönnerstrasse 17, 60313 Frankfurt/M.
Kosten pro Teilnehmer:
590.00 € (zzgl. gesetzlicher MwSt.)
Mindestteilnehmer: 6
Maximale Teilnehmer: 8
Verfügbare Plätze: 8
Ihr Trainer: Dr. Alexander Bazhin
Seminardauer:
1x Abend plus 1x Samstag je 4 Stunden
Unternehmenspsychologen beschäftigten sich eifrig seit knapp 100 Jahren mit dem Thema Arbeitsmotivation.
So entstanden die ersten Führungskonzepte, die Motivation als wichtiges Führungsinstrument beinhalteten. Auch neben der Führung beschert uns die Motivation mit dem Streben nach beruflichem Wachstum und Herausforderung mit dem Ziel, etwas Neues zu erlernen und schließlich sich selbst in der ausgeübten beruflichen Tätigkeit zu verwirklichen. Am Ende der Veranstaltung sind Sie in der Lage Ihren eigenen Motivationszustand zu verbessern, und die Arbeitsperformance von Mitstreitern durch Motivation zu optimieren.
- Was ist die Motivation?
- Moderne Konzepte der Arbeitsmotivation
- Bedürfnisse als Motive
- Berufsbezogene Bedürfnisse
- Intrinsische Motivation und ihre Werkzeuge
- Extrinsische Motivation und ihre Werkzeuge
- Fremd- und Selbststeuerung der Motivation
- Galatea- und Golem-Effekte
- Volition
Online Live Seminar
Kosten pro Teilnehmer:
400.00 € (zzgl. gesetzlicher MwSt.)
Mindestteilnehmer: 4
Maximale Teilnehmer: 12
Verfügbare Plätze: 12
Ihr Trainer: Dr. Alexander Bazhin
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Online Live Seminar
Kosten pro Teilnehmer:
400.00 € (zzgl. gesetzlicher MwSt.)
Mindestteilnehmer: 4
Maximale Teilnehmer: 12
Verfügbare Plätze: 12
Ihr Trainer: Dr. Alexander Bazhin
Seminardauer:
Zwei Halbzeiten, plus Verlängerung und Elfmeterschießen
4 x 45 Minuten an einem Abend
Sie haben viel Verantwortung und müssen oft unter Druck oder ohne ausreichende Informationen wichtige Entscheidungen treffen?
Es gibt immer wieder Situationen in allen Lebensbereichen in denen wir gefordert sind, an unsere Grenzen und darüber hinausgehen müssen. Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie sicher und erfolgreich Optionen erkennen und schnell einschätzen können. Treffen Sie künftig zielsicher, auch in Konfliktsituationen und unter Zeitdruck kompetent und entschlossen tragfähige Entscheidungen.
Sehen Sie Ihre Rolle als Entscheider nicht als Last, sondern als Chance mit zu gestalten wohin der Weg führt.
- Das Bewusstsein für Ihre Rolle als „Entscheider“ mit allen Chancen aber auch Risiken
- Die gezielte Vorbereitung, die aber niemals vorbelastend sein darf
- Das Erkennen und Bewerten der Rahmenbedingen und der Voraussetzungen
- Das Erkennen des Zeitfensters
- Die ständige Bereitschaft zu antizipieren, um auf Veränderungen zu reagieren
- Die überzeugende Präsentation Ihrer Entscheidung
- Das Erzeugen von Signalwirkung
- Der Umgang mit Fehlentscheidungen
- Der Blick auf die Umsetzung und die Übernahme der Verantwortung
- Die erlernbare Analysefähigkeit in der Nachbereitung von Entscheidungen u. v. m. …
In Anlehnung an ein Fußballspiel wollen wir gemeinsam in „zwei Halbzeiten, einer Verlängerung und auch dem Elfmeterschießen“ auf all diese Aspekte eingehen. Denn genau diese wertvollen Erkenntnisse liefert ein Fußballspiel und die Rolle des Schiedsrichters, mit all seinen anspruchsvollen Rahmenbedingungen und dem zweifelsohne hohen Zeitdruck. Bei Entscheidungen von Bedeutung und großer Tragweite für alle Beteiligten ist es eben nicht nur ein Spiel, sondern eine echte Herausforderung für jeden Entscheider. Was sich unter diesen Umständen bewahrheitet, ist auch übertragbar in andere Lebensbereiche. Profitieren Sie, wie auch schon viele Führungskräfte namhafter Unternehmen vor Ihnen, von praktischen Empfehlungen von einem der erfahrensten Schiedsrichter und Schiedsrichterausbilder des deutschen Fußballs.
Brönnerstrasse 17
Kosten pro Teilnehmer:
190.00 € (zzgl. gesetzlicher MwSt.)
Mindestteilnehmer: 4
Maximale Teilnehmer: 12
Verfügbare Plätze: 12
Ihr Trainer: Lutz Wagner
skyline academy
Brönnerstrasse 17
60313 Frankfurt/M. Innenstadt
Telefon: 069 / 27 29 21 12